Téléviseur LED COB tout-en-un 
Écrans LED flexibles 
Écrans LED transparents 
Affiche LED 
Écrans LED circulaires 
Écrans LED créatifs et personnalisés Mise à jour juin 2026
Kris Liang
Cofondateur et ingénieur principal — DOIT VISION
Début dans la fabrication de LED en 2007. En 2017, acquisition et rebaptisation d'une entreprise de LED de Shenzhen sous le nom de DOIT VISION — l'orientant vers le service aux intégrateurs AV du monde entier grâce à une expertise technique pointue et un accès à une chaîne d'approvisionnement de méga-usines.
Ingenierie
Histoire
Servis
POURQUOI IL EST PARTI
LE CHEMIN DE LA MÉGA-USINE.
« J’ai vu des intégrateurs audiovisuels se faire avoir année après année — par des usines trop grandes pour se soucier de leurs fichiers CAO personnalisés, trop bureaucratiques pour donner une réponse technique claire, trop lentes pour intervenir lorsqu’un délai de projet était en jeu. »
Kris Liang a débuté dans la fabrication de LED en 2007. Le secteur était alors restreint : les ingénieurs se connaissaient d’une usine à l’autre. Les projets sur mesure se géraient par téléphone. Un délai de livraison de 15 jours était la norme.
Il a travaillé sur l' écran géant des Jeux olympiques de Pékin de 2008 , une installation de 3 000 mètres carrés de LED au sol (P20.83). En 2010, il gérait le premier grand projet européen de l'entreprise : un écran de plus de 2 millions de dollars pour une chaîne de télévision italienne . En 2013, il était directeur régional pour l'Asie, l'Afrique et l'Océanie, et supervisait simultanément le développement des produits.
Écran de plancher
2010
Pavillon d'Israël
En 2016, les plus grandes usines employaient plus de 5 000 personnes. Les décisions d'ingénierie, auparavant prises par les ingénieurs, étaient désormais du ressort de comités. L'installation d'un pilier sur mesure, dont le devis ne prenait que deux jours en 2010, nécessitait désormais une procédure d'approbation de six semaines.
Kris a vu un intégrateur américain, avec qui il avait collaboré pendant des années, se voir refuser un projet pourtant simple de pilier de vente sur mesure par trois fournisseurs de premier plan. Non pas pour des raisons techniques, mais parce que le projet ne correspondait pas à leur planification standard des références. L'intégrateur a failli perdre le contrat.
Cette conversation a été le point de départ de tout ce qui a suivi.
En 2017, Kris a acquis un fabricant de LED de Shenzhen qui était en activité depuis 2013, l'a rebaptisé DOIT VISION et l'a reconstruit autour d'un seul objectif : être le partenaire d'ingénierie que les intégrateurs AV internationaux ne pouvaient trouver nulle part ailleurs.
J'ai débuté ma carrière d'ingénieur LED à Shenzhen en 2007.
Écran LED au sol pour les Jeux olympiques de Pékin 2008 — 3 000 m², 20.83 P (LED au niveau du sol)
Directeur régional (Asie, Afrique et Océanie) + Responsable du développement produit
Écran LED pour le pavillon d'Israël, Exposition universelle de Milan 2015
Acquisition et rebaptisation de l'entreprise précédente (fondée en 2013) sous le nom de DOIT VISION en 2017
Gamme de location Matrix : plus de 20 000 armoires dans 20 pays (2019-2020)
Réponse personnalisée d'un ingénieur — le jour même, systématiquement
Des conseils techniques honnêtes, vous indiquant même quand l'option premium n'est pas nécessaire.
Modélisation CAO personnalisée, maquettes 3D, propositions — gratuites pour les projets éligibles
DÉTAIL AU NIVEAU DU PIXEL.
19 ANNÉES.
Intégration à l'ingénierie LED
J'ai intégré un important fabricant de LED à Shenzhen en tant qu'ingénieur en conception de circuits imprimés. Ma première mission : la conception de panneaux d'affichage LED extérieurs. La technologie P10 était à la pointe du progrès.
Jeux olympiques de Pékin — Écran géant de 3 000 m²
J'ai participé à l'une des plus grandes installations d'écrans LED au sol jamais réalisées : un écran P20.83 de 3 000 m² au niveau du sol pour les Jeux olympiques de Pékin de 2008. La gestion des charges structurelles, la gestion thermique et la synchronisation de la diffusion en temps réel ont établi la norme en matière d'ingénierie pour tous les projets ultérieurs.
Premier grand projet à l'étranger — Chaîne de télévision italienne, plus de 2 millions de dollars américains
Livraison du premier projet international d'écran LED à grande échelle : un écran phare pour une chaîne de télévision italienne, d'une valeur de plus de 2 millions de dollars américains . Les écrans LED chinois ultra-fins ont fait leur apparition sur le marché européen de la location, bouleversant en profondeur les coûts et les spécifications de poids.
Directeur régional (Asie · Afrique · Océanie) + Responsable du développement produit
Nommé à la tête des activités régionales de l'entreprise en Asie, en Afrique et en Océanie, couvrant simultanément trois continents. Parallèlement, nommé directeur du développement produit. J'ai constaté de visu l'expansion des usines, qui ont dépassé les 3 000 employés, et la mise en place de comités remplaçant les ingénieurs à tous les niveaux de la chaîne de décision.
Exposition universelle de Milan — Pavillon national d'Israël
Fourniture du système d'affichage LED pour le pavillon national israélien à l'Exposition universelle de Milan 2015. Une installation d'envergure internationale exigeant une fabrication de précision, une logistique internationale et une mise en service sur site irréprochable.
Première découverte de la révolution COB
Première expérience pratique avec la technologie d'encapsulation LED Chip-on-Board (COB). J'ai constaté que la surface encapsulée, le contraste de 10 000:1 et les 40 % d'économies d'énergie de la COB allaient fondamentalement transformer les applications à pas fin et les applications critiques.
Acquis et rebaptisé DOIT VISION — International Pivot
Acquisition d'un fabricant de LED de Shenzhen, actif depuis 2013, rebaptisé DOIT VISION . Repositionnement : d'un fournisseur axé sur le marché national, l'entreprise est devenue un partenaire d'ingénierie spécialisé, au service exclusif des intégrateurs audiovisuels internationaux . Maintien de la chaîne d'approvisionnement. Refonte de la culture d'entreprise : accès direct aux ingénieurs, suppression des délais d'approbation, réponse aux fichiers CAO le jour même.
Lancement de la gamme Matrix Rental Series — Plus de 20 000 bornes d'arcade dans 20 pays
J'ai dirigé le développement de la gamme de produits de location Matrix, conçue pour le marché de l'événementiel. Plus de 20 000 armoires ont été livrées dans 20 pays entre 2019 et 2020. Leur conception légère, leurs mécanismes de verrouillage rapide et leur facilité d'entretien facilitent le travail des intégrateurs.
Premier projet architectural sur mesure — Sphère LED
Réalisation de la première installation LED sphérique à 360° pour un centre d'expérience de marque. Validation de la thèse du sur-mesure : les intégrateurs avaient besoin d'un partenaire capable de réaliser des formes personnalisées avec des calculs structurels et des plans CAO.
Le COB 0.9 mm débarque en Amérique du Nord — 300 m² la première année
DOIT VISION a lancé avec succès sa gamme de produits COB 0.9 mm sur le marché nord-américain . Plus de 300 m² de COB ont été vendus dès la première année , confirmant ainsi sa position de fournisseur de COB de référence pour les intégrateurs audiovisuels nord-américains.
Lancement de la série COB Pro
Lancement de la gamme COB Pro : espace colorimétrique DCI-P3, dureté de surface 5H, 40 % d’économies d’énergie, compatible avec les caméras 4K. Désormais installée dans des régies, des studios de diffusion et des espaces professionnels haut de gamme dans plus de 55 pays.
Pivot stratégique : Partenaire de personnalisation poussée pour les intégrateurs audiovisuels
L'entreprise a recentré son activité sur les intégrateurs audiovisuels et étendu son modèle de service bien au-delà de la simple fourniture d'écrans. DOIT VISION se positionne désormais comme un partenaire de développement produit complet : de la conception initiale au design industriel, en passant par l'électronique, la structure, l'outillage, la production en série et l'expédition internationale, une seule équipe, un seul interlocuteur, aucune intermédiaire.
Toujours 15 ingénieurs. Toujours en mesure de répondre à WhatsApp.
On continue de demander « envoyez-nous le fichier CAO ». On continue de fabriquer des sphères, des halos, des murs COB pour salles de contrôle et des panneaux MIP de qualité broadcast. On reste l'équipe d'ingénierie que les intégrateurs recommandent à leurs pairs.
COMMENT PENSE KRIS
À PROPOS DE L'INGÉNIERIE LED.
Les spécifications doivent correspondre aux cas d'utilisation, et non au marketing.
Le « meilleur » pas de pixel n'est pas le plus petit. C'est celui qui correspond à la distance de visionnage, au type de contenu et au budget. Nous avons dissuadé des clients d'opter pour un pas de pixel de 0.9 alors que 1.5 était la solution idéale. Cela nous fait perdre de la marge sur cette commande, mais nous fidélise un partenaire pour les vingt prochaines.
Les projets sur mesure relèvent de l'ingénierie, pas de la magie.
Une sphère LED à 360° n'est pas simplement « des panneaux pliés en boule ». Il s'agit d'une conception de circuit imprimé sur mesure, de calculs structurels, d'une ingénierie thermique et d'une optimisation de la géométrie des pixels. Les grandes usines refusent de prendre en charge ce type de projets, car elles considèrent le sur-mesure comme une option. Chez DOIT VISION, c'est notre cœur de métier.
La vitesse découle de la structure, et non de l'héroïsme.
DOIT VISION répond le jour même, non pas parce que ses ingénieurs font des heures supplémentaires, mais parce que l'entreprise a été conçue sans lourdeurs bureaucratiques. Pas de « je vais vérifier auprès de la direction ». Pas de procédure d'approbation en six étapes pour envoyer un fichier CAO. Si vous envoyez un message à 10 h, un ingénieur vous répond avant midi.
Les intégrateurs sont des partenaires, pas des canaux de distribution.
Le modèle des grandes usines considère les intégrateurs comme de simples revendeurs. DOIT VISION, au contraire, les considère comme les véritables chefs de projet. Solutions en marque blanche, tarifs préférentiels pour les intégrateurs, assistance aux appels d'offres, bibliothèques CAO, programmes de distribution : il ne s'agit pas d'options supplémentaires, mais bien de la structure même de l'entreprise.
QUOI PRESQUE DEUX
LES DÉCENNIES M'ONT APPRIS.
La chaîne d'approvisionnement chinoise est imbattable. Mais elle peut aussi constituer un plafond.
La Chine a bâti la base mondiale de production de LED : une chaîne d'approvisionnement performante, une efficacité de production et un avantage concurrentiel en matière de coûts qu'aucun autre pays n'a égalés. Grâce à cela, des marchés qui n'auraient jamais pu se les procurer auparavant ont désormais accès à des LED de haute qualité.
Mais les mêmes forces qui ont engendré cette puissance freinent aussi l'industrie. Les fabricants chinois sont structurellement incités à optimiser les coûts et l'efficacité, ce qui explique le retard pris par l'innovation créative, l'expérimentation de nouveaux matériaux et la réinvention des structures . Non pas par manque de compétences techniques, mais parce que le modèle économique ne les encourage pas.
La vision de Kris : la créativité mondiale au service de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement chinoise . Les meilleures installations ne naissent pas d’un catalogue de fabricants, mais d’une idée.
Le véritable problème n'est pas technique. Il réside dans la traduction.
Les clients internationaux ont un excellent instinct et des idées véritablement créatives. Cependant, ils connaissent rarement les étapes du processus de fabrication, les contraintes d'outillage et les dépendances de la chaîne d'approvisionnement. Les meilleures idées s'accompagnent souvent de suppositions quant à leur faisabilité et aux délais nécessaires.
De leur côté, les fabricants connaissent la chaîne d'approvisionnement dans les moindres détails, mais ignorent presque tout de l'utilisation concrète de leurs produits sur le terrain. Les deux parties travaillent d'arrache-pied, mais se mettent mutuellement des bâtons dans les roues.
Kris a consacré près de 20 ans à acquérir une solide expérience des deux côtés du terrain. C'est sur cette double compétence que repose DOIT VISION.
Pourquoi l'entreprise s'appelle DOIT VISION — et qu'est-ce que cela signifie.
Les bonnes idées pullulent. On élabore des plans. On prépare des présentations. Et la plupart de ces projets restent lettre morte.
« DOIT n'est pas un slogan. C'est toute une philosophie. Ce nom existe parce que je crois que l'exécution est plus rare que la vision — et c'est l'exécution qui crée de la valeur. »
Cette philosophie imprègne tout chez DOIT VISION : une culture de réponse le jour même, la volonté de prendre en charge des projets sur mesure inédits, le refus de se cacher derrière un simple « nous vous recontacterons ». Lorsqu’un client demande « est-ce possible ? », la réponse arrive le jour même, étayée par une étude d’ingénierie.
POURQUOI NOUS RESTONS
À 15 INGÉNIEURS.
ET OÙ NOUS ALLONS ÇA.
L'objectif de DOIT VISION n'est pas de devenir le plus grand fabricant de LED en Chine . Il en existe déjà des centaines, et leur taille est déjà trop importante pour répondre correctement aux besoins des intégrateurs audiovisuels.
L’objectif est de devenir l’équipe d’ingénierie que les intégrateurs recommandent à d’autres intégrateurs — le partenaire de confiance pour les projets que les méga-usines ne peuvent ou ne veulent pas prendre en charge.
Au-delà de 50 ingénieurs, la bureaucratie s'installe. Au-delà de 200, l'entreprise se transforme en usine qui ignore les demandes de CAO personnalisées des clients. Kris a érigé ce principe en règle absolue : l'équipe doit rester suffisamment restreinte pour conserver sa réactivité.
TRAVAIL NOUS SOMMES
FIER DE.
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DEMANDEZ-LE VRAIMENT.
Kris Liang est cofondateur et ingénieur principal de DOIT VISION. Fort de plus de 19 ans d'expérience dans l'ingénierie d'écrans LED, il a notamment occupé les postes de directeur régional (Asie, Afrique et Océanie) et de responsable du développement produit chez des fabricants de LED de premier plan à Shenzhen. Parmi ses réalisations majeures figurent l'écran géant de 3 000 m² pour les Jeux olympiques de Pékin de 2008 (P20.83), un projet d'affichage pour une chaîne de télévision italienne d'une valeur de plus de 2 millions de dollars (2010), le pavillon israélien à l'Exposition universelle de Milan de 2015 et la gamme de solutions de location Matrix (plus de 20 000 armoires, dans 20 pays). En 2017, il a acquis un fabricant de LED de Shenzhen fondé en 2013, l'a rebaptisé DOIT VISION et l'a orienté exclusivement vers les intégrateurs audiovisuels internationaux.
LED COB (Chip-on-Board) P0.6–P1.8 mm, MIP (Micro LED in Package) avec HDR10 et niveaux de gris 21 bits, LED architecturales sur mesure (sphères, halos, parois courbes, piliers multifaces), LED holographiques et transparentes, systèmes d'affichage pour la diffusion et applications critiques. Expérience pratique avec les systèmes Brompton Tessera, Novastar MCTRL et Colorlight série Z. Conception de circuits imprimés sur mesure, ingénierie structurelle, gestion thermique. Développeur de plus de 10 gammes de produits LED.
Kris a vu des méga-usines devenir si gigantesques qu'elles ne pouvaient plus répondre aux besoins des intégrateurs audiovisuels. Les décisions d'ingénierie étaient désormais du ressort de comités. Les demandes personnalisées s'enlisaient dans les approbations. Une conversation avec un intégrateur américain, refusé par trois fournisseurs de premier plan pour un projet simple d'installation d'équipement pour un point de vente, a été l'élément déclencheur. Il a alors créé DOIT VISION pour en faire le partenaire idéal pour les intégrateurs : une structure à taille humaine, experte techniquement et agile.
Kris a choisi ce nom car les bonnes idées abondent dans ce secteur, mais leur mise en œuvre est rare. « DOIT » n'est pas un slogan ; c'est notre philosophie : l'action crée plus de valeur que l'intention. Ce nom reflète le mode de fonctionnement de l'entreprise : des réponses le jour même, des projets sur mesure entrepris sans longs circuits d'approbation et une culture où la question « Est-ce possible ? » reçoit une réponse d'ingénieur dès l'après-midi même.
Kris s'assure personnellement que toutes les relations avec les intégrateurs soient gérées par une communication directe entre ingénieurs. DOIT VISION offre un accès direct aux ingénieurs via WhatsApp pendant les heures ouvrables (de 9 h à 9 h, heure de Chine), une réponse technique le jour même, des dessins CAO et des maquettes 3D gratuits avant-vente pour faciliter les appels d'offres, des tarifs préférentiels pour les intégrateurs et une assistance en marque blanche/OEM pour les partenaires qualifiés.
L'équipe d'ingénierie réduite à 15 personnes est un choix délibéré. « Au-delà de 50 ingénieurs, la bureaucratie s'installe. Au-delà de 200, on devient une usine qui ignore les fichiers CAO personnalisés de ses clients. » L'objectif n'est pas d'être le plus grand fabricant de LED en Chine, mais d'être l'équipe d'ingénierie que les intégrateurs recommandent à leurs pairs. La rapidité d'exécution découle de cette organisation : pas besoin d'approbation hiérarchique pour envoyer un fichier CAO, pas de système de tickets d'assistance entre vous et l'ingénieur qui résout votre problème. L'ensemble des 60 employés prend en charge la logistique, le contrôle qualité et les opérations, tandis que l'équipe d'ingénierie reste agile.
DOIT VISION trouve ses origines dans un fabricant de LED de Shenzhen fondé en 2013. En 2017, Kris Liang a racheté l'entreprise, l'a rebaptisée DOIT VISION et l'a profondément repositionnée, en recentrant son activité sur les intégrateurs audiovisuels internationaux et en réorganisant la culture d'ingénierie autour d'une communication directe entre ingénieurs. Kris est cofondateur et ingénieur en chef, et supervise personnellement les relations techniques avec les intégrateurs du monde entier.
Oui. Le moyen le plus rapide est WhatsApp . Kris répond personnellement aux messages des intégrateurs audiovisuels, des concepteurs de systèmes et des architectes pendant les heures ouvrables. Pour LinkedIn, utilisez le lien ci-dessous. Pour les cahiers des charges de projet, envoyez un e-mail à [email protected] — un ingénieur de l'équipe vous répondra le jour même.